소개 (Introduction)
스마트 야드는 최단 ICT 기술과 데이터 기반 관리 시스템을 활용하여 조선소의 업무 프로세스와 생산 현장을 유기적으로 연결하는 혁신적인 운영 방식입니다. 한화오션은 Smart Yard 실현을 목표로 전사 PI(Process Innovation) 프로젝트를 추진하였습니다. 한화시스템은 PMO(Project Management Office)로서 산출물 검증, 프로젝트 관리, 방향성 수립을 지원하였으며, 컨설팅 수행사 및 각 유관부서와의 긴밀한 협업을 통해 프로젝트 진행 상황을 지속적으로 모니터링하고 신속하게 문제를 해결함으로써 전략과 실행 간 정합성을 확보하고 프로젝트 완성도를 높였습니다.
문제 (Challenges)
해결 (Solution)
전사 업무를 종합적으로 점검하고, 실행 가능성과 개선 효과를 기준으로 우선 추진 과제를 도출하였습니다. 또한 과제 간 연계성을 고려해 실행 방안을 구체화하고, 후속 구축으로 이어질 수 있는 단계별 로드맵을 수립하였습니다. 이 과정에서 조직 구성원의 의견을 적극 반영하여 현장 중심의 실질적인 개선안을 마련했으며, 이를 통해 전략 수립부터 실행까지 연결되는 추진 기반을 확보하였습니다.
성과 (Results)
전사 E2E(End-to-End) 프로세스를 새롭게 정립하고, 핵심 혁신과제를 도출·상세화하여 Smart Yard 전환을 위한 실행 기반을 마련하였습니다. 또한 ERP와 Non-ERP 시스템을 아우르는 통합 구축 로드맵과 Phase 3 실행계획을 수립함으로써, 업무·데이터 연계 강화와 데이터 기반 의사결정 체계를 구체화하였습니다. 이를 통해 전사 프로세스 혁신과 통합 운영체계 구축의 방향성을 명확히 하고, Smart Yard 구현을 위한 추진력을 확보하였습니다.
마치며 (Conclusion)
이번 프로젝트는 한화오션의 경쟁력 강화를 위한 디지털 전환 기반 마련을 목표로 추진되었습니다. PMO 조직의 체계적인 관리와 다양한 부서와의 협업을 통해 전사적인 목표를 달성할 수 있었습니다. 한화시스템은 프로젝트 초기부터 구축 및 실행 단계까지 협력하며 혁신과제 실현과 업무 및 데이터 연계 기반 확보에 기여했습니다. 앞으로도 한화시스템은 후속 구축과 실행을 적극 지원하여 실질적인 성과와 지속 가능한 성장을 함께 만들어 갈 예정입니다.