주요 Pain Point

(1) PBL 사업 특성 상, 장비 가용율 향상과 정비 비용 절감을 동시에 달성해야 하는 과제를 보유하고 있었습니다. 

(2) 그러나, 기존의 주요 MRO 업무들은 엑셀 또는 수작업 기반으로 관리되어 데이터의 일관성과 이력 확보가 쉽지 않은 상황으로,
운영 효율성과 정비 품질을 동시에 향상 시킬 수 있는 체계적인 MRO 관리 체계 도입이 필요한 상황이었습니다

해결안

고객사는 약 5개월 간 TOMMS 기반의 PBL시스템 구축 프로젝트를 추진하였습니다. 

해당 시스템은 계약, 성과, 정비, 운영 등 MRO 비즈니스 핵심 영역을 포함하며 특히 PBL 사업 특성을 반영하여 성과 관리 및 정비 관리를 중점적으로 강화하였습니다. 

이를 통해 장비 별 고정과 정비 진행 상황을 실시간으로 파악하고, 정비 및 보급 데이터를 기반으로 성과 지표를 산출, 관리할 수 있는 체계를 마련하였습니다.

또한 축적된 데이터를 기반으로 고장 분석과 수리부속 수요예측 기능을 통해 재고 과잉이나 긴급 자재 소요를 최소화하며 보다 안정적인 운영 환경을 조성하게 되었습니다. 

성과

정비 데이터 입력 및 집계 업무의 효율을 개선 하였으며, 재고 수준의 최적화 및 평균 대기 시간을 감소 하였습니다. 

성과 측정 자동화를 통한 보고서 작성 및 검증 업무 시간을 단축하였습니다. 

이와 같은 요소 기반으로 MRO 솔루션 TOMMS를 통해 장비 가용성을 향상 시켰습니다. 

마치며

대한항공 사단무인기 PBL 시스템 구축은 데이터 기반의MRO 비즈니스 환경을 마련함으로써 

복잡한 정비와 보급 업무를 효율화하고 통합적으로 관리할 수 있는 운영 체계를 구현했다는 점에서 의의가 있습니다. 

또한, TOMMS는 표준화된 MRO 프로세스를 바탕으로 하되, 

각 산업의 운영 특성과 현장의 고유한 프로세스에 유연하게 대응할 수 있어 다양한 영역으로 가능한 MRO 솔루션으로 자리매김하고 있습니다