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소개 (Introduction)

한화오션은 조선·해양 분야의 글로벌 기업으로 SAP·MES·PLM 등 다양한 업무 시스템을 통해 대규모 데이터를 운영하고 있습니다.

디지털 전환이 가속화되면서 데이터 활용 중요성이 높아졌지만 시스템별 데이터 기준과 관리 방식이 상이하여 전사 차원의 데이터 관리 체계 수립이 필요했습니다. 이에 한화시스템은 데이터 현황 진단부터 거버넌스 운영체계, 표준 정책, 품질 관리 프로세스, 실행 로드맵까지 포함한 데이터 Master Plan수립 프로젝트를 수행했습니다.

문제 (Challenges)

한화오션은 다양한 업무 시스템에서 방대한 데이터를 운영하고 있지만 데이터 표준과 운영 체계가 통합되지 않아 전사 차원의 데이터 활용에 한계가 있었습니다. 시스템별로 상이한 메타데이터와 관리 기준으로 인해 데이터 정합성이 저하되었으며, 부서별 사일로 구조로 동일 데이터의 중복 생성 및 이중 관리가 발생했습니다. 또한 데이터 품질 관리 체계와 운영 책임이 명확하지 않아 데이터 신뢰성 확보에 어려움이 있었고, SAP S/4HANA 전환 이후 비SAP 시스템과의 데이터 표준 연계가 비흡하여 디지털 전환 효과를 충분히 확보하지 못하고 있었습니다.
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해결 (Solution)

한화시스템은 한화오션의 데이터 운영 현황을 진단하고, 전사 데이터 거버넌스 체계 수립을 위한 Master Plan을 수립했습니다.

데이터 관리 현황 분석부터 거버넌스 조직 설계, 표준화 정책 수립, 실행 로드맵 정의까지 전 과정을 체계적으로 수행했으며, 데이터 기반 경영 환경 구축을 위한 실행 가능한 추진 전략을 마련했습니다. 


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 데이터 관리 진단 및 전략 방향 수립

데이터 거버넌스 체계 수립

단계별 실행 로드맵 수립 
  • 데이터 흐름 및 관리 체계 진단
  • 국내외 우수 사례 벤치마킹 
  • 메타데이터 통합 및 개선 과제 도출
  • CDO 체계, 데이터 오너/스튜어드 역할 정의
  • 메타데이터·품질관리 운영 프로세스 설계
  • 표준화 정책 수립 및 관리 지침 정의
  • 1단계: 조직·지침·표준화 기반 정비
  • 2단계: 데이터 관리 솔루션 구축
  • 3단계: 전사 확산 및 데이터 기술 고도화


성과 (Results)

본프로젝트는 데이터 거버넌스 전략 수립에 그치지 않고, 실제 조직 구성과 후속 구축 사업으로 이어지는 성과를 창출 했습니다. 프로젝트 결과를 바탕으로 한화오션은 전사 데이터 거버넌스 운영 조직을 신설하고, 데이터 거버넌스 구축 프로젝트를 추진하였습니다. 현재는 메타데이터 표준 사전과 데이터 품질 관리 체계를 구체화하고, 이를 체계적으로 관리 운영 할수 있는 데이터 거버넌스 관리 솔루션 구축이 진행되고 있습니다. 이를 통해 전략 수립부터 실행까지 연결되는 데이터 전환 기반을 확보하였습니다. 


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마치며 (Conclusion)

이번 프로젝트는 단순한 과거 데이터 관리 개선이 아닌, 전사 데이터 자산을 체계적으로 운영 하기 위한 실행 가능한 데이터 거버넌스 기반을 구축했다는 점에서 의미가 있습니다. 앞으로도 한화오션은 구축된 거버넌스 체계를 기반으로 데이터 신뢰성과 활용도를 높이고, 데이터 중심 의사결정 체계를 지속적으로 고도화해 나갈 예정입니다.