구매팀은 절감했다는데,
이익은 왜 그대로일까요?

한화시스템 ICT가 제안하는 구매성과·경영성과 연결 전략

구매팀은 매년 절감 목표를 달성합니다. 협상을 통해 원가를 낮추고, 숫자는 분명하며 노력은 충분합니다.
그런데 경영진의 반응은 다릅니다. "그래서 이익은 얼마나 좋아졌나요?"

구매 데이터와 재무 데이터가 서로 다른 기준으로 관리되고, 
성과가 전사 관점에서 연결되지 않기 때문입니다.

구매는 더 이상 비용절감 기능이 아니라, 기업 수익성을 움직이는 핵심레버가 될 수 있습니다.

구매혁신 AX 손익 연결 KPI 재설계 		구매혁신

리포트가 다루는 핵심 질문

1

구매는 제조기업 비용의 50~70%를 차지하는데, 왜 여전히 단가와 절감액으로만 평가받을까?

생산·품질·영업은 정교한 KPI로 관리되는데, 구매만 단순 지표에 머무는 이유와 그 파급 경로를 짚습니다.
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2

절감 실적은 달성됐는데, 왜 재무팀 눈엔 이익 개선이 안 보일까?

절감 기준의 적정성, 구매-재무 시스템 단절, KPI 방향성의 역설까지 세 가지 구조적 원인을 진단합니다.

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3

구매만 고쳐서는 왜 전사 이익이 움직이지 않을까?

KPI 단절 · 데이터 단절 · 책임 단절이라는 세 겹의 구조와, 이를 넘어선 기업들의 공통점을 소개합니다.
4

AI 기반 구매 의사결정은 어떻게 손익까지 연결되나?

예측·판단·실행·측정·학습이 반복되는 Purchase Intelligence Loop와 E2E 데이터 연결 구조를 다룹니다.

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5

우리 조직은 지금 무엇부터 점검해야 할까?

경영진이 먼저 던져야 할 3가지 질문과, 구매혁신을 위한 5가지 변화 항목을 정리합니다.
답은 리포트 안에 있습니다!
● 전사 손익 연결 관점의 3가지 단절 진단표 KPI 단절 / 데이터 단절 / 책임 단절 현황과 필요한 변화 ● Purchase Intelligence Loop 구조 예측 · 판단 · 실행 · 측정 · 학습 5단계 AI 구매 선순환
● E2E 데이터 연결 & Purchase Impact  구매 의사결정에서 손익까지 E2E 데이터 연결 제시 ● 구매혁신 5가지 변화 적용 항목 데이터 통합부터 조직 · 거버넌스까지 적용되어야 할 변화 항목
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